2012-2013 Exercise PMD

總是要檢討一下今年和展望一下明年。所以就來寫一下運動的PMD吧。

2012 Achievement:

1. 2/18 媽祖萬人崇BIKE

跟大鼻一起媽祖萬人崇拜，騎了110公里從大甲到新港。很累也很好玩，中間的補給都好好吃，民眾也很熱情！ 大概花了五六個小時吧！












2. 4/7 桃園國際鐵人兩項錦標賽 -- 完成就是勝利

第二次參加這個比賽，多了科任一起，換了車，果然玩起來比第一次參加好多了！這應該是我最後一項比賽把劉鴻興電掉了。








3. 4/15 North Face聖山挑戰賽

雖然只有10Ｋ，但是真的滿累的，沿途只有5K左右的柏油路，而且都是上坡，在這次比賽阿德跟石頭哥也出現了！還把人家大會的大型充氣球撞倒了。











4. 4/28 清大環校路跑

每年都會參加的一項比賽，每年跑每年都好開心，看看校園，原來學生是多麼的有活力！

5. 8/11 台北至善盃光橋夜跑

人生初半馬，崩潰也無憾。 所以我就崩潰了！花了兩個小時40分鐘淋著大雨跑完了。跑完心情好差，因為體會到自己的意志力有多麼薄弱，說停就停。

跑完完全不想再跑步了






6. 9/2 Columbia

不知道為什麼被雷哲豪拉去參加了這個10Ｋ，穿著休閒鞋跑真的滿痛苦的！跑完看羅馬浴場大腿還抽筋了。

7. 萬人泳渡日月潭

要游3個小時對我來說還是很害怕，所以整路都緊拉著大鼻不放手。希望可以練到靠自己的力量游完一次。 不過人真的好多！如果慢慢漂應該是漂的完吧！

8. 9/22 宜蘭ITU洲際盃鐵人三項錦標賽

人生初半鐵，深深體會到如果游泳不練好，我永遠踏不進鐵人界。但真的游不快啊！不過至少我完賽了！好山好水好宜蘭！









9. 10/6 合歡山越野馬拉松

在高山上面跑步有種奇特的感覺，沿路風景都好漂亮！前一天還先到武嶺去拍照，因為隔天只有蘿蔔會跑到這邊。大家都好強！我還是要秉持著跑步其實只是旅遊的一部分阿！！！








10. 10/14 新北市八里議長盃

再度崩潰，讓我體會到前一天真的要睡飽，第一次跑到一半竟然睡著了！！！ 雖然還是個半馬，但成績沒有進步讓我很沮喪。








11. 11/25 新竹風城鐵人兩項賽

QB哥出現了！相當厲害！跑步的前後10K得心應手，但中間腳踏車的32K真的是無語問蒼天！後來發現是因為我都沒有跟到車的緣故。 第一次大腿內側抽筋！相當驚訝！








12. 12/16 富邦萬人大拜拜

去年參加過了9K，今年理所當然要往上報一個層級。系籃的各位也都加入了半馬行列，連中鋒組代表都咬牙硬撐完了。盈樹也跑完了！ 在睡飽吃飽的情況下，半馬終於跑進2:30了！而且是笑著跑完的～也算為今年劃下一個開心的句點。 這也是我人生倒數第二場 M25組的比賽了....







2013 Goal

1. 人生初馬時限內完賽
2. 體重回到7字頭
3. 可以在Mised的比賽中貢獻度超過20 points
4. 練好游泳
5. 健健康康的過完2013，不要受傷！

Life is a beautiful sTRUgglE

不斷的掙扎

打球在掙扎
跑步在掙扎
工作在掙扎
生活在掙扎

不斷的掙扎

求的只是吸到那些微的空氣
還是自我存在的價值

I cannot stop struggling.
So I believe that life is a beautiful struggle.

圖片來源

帶人先帶心

“帶人先帶心”這句話讓我印象深刻。

第一次聽到這句話，是在精實的200Pro的時候，從某位連長的口中聽到的，他的管理哲學很簡單，就是這句話，也因為這句話，讓他的連長任內，不論是志願役還是不願意都肯為他肝腦塗地。

第二次感受到這句話，是在唸研究所的時候，所上的老師給人的感覺就不單純是學生跟碩士生之間的關係，彼此維持的上下關係，但卻也讓你覺得真誠待人。尤其是我的指導教授，他總是讓你羞愧的覺得自己沒做完就是對不起他，就算打完call of duty已經12點了，還是會很認真地留下來準備他的東西。


第一次體會到這句話的重要性，是在精實的200Pro，換了一任連長，阿兵哥表面上與他和樂融融，私底下都敬而遠之，深怕被他弄到。而且因為他只顧著自己的心，所以忽略了下屬的心，他每天小心翼翼的怕出包，結果出的包比前一位連長還多。 所以我在退伍前決定在他的連長室留下一些點滴回憶給他。

我想了許久，同樣的話，不同的連長說出來，為什麼會讓下面的人感受差那麼多呢？

最近我有點發現

第一：演得像不像
    其實演得像要有訣竅的，一者是你融入角色，發自內心的站在同理心的角度去演，而不是時時讓觀眾覺得你是刻意要演好。 或者一個爛角色你不想演，那麼就直接誇張的演出告訴觀眾，我是在演戲。

第二：利益衝突
    簡單來說，你演了這場戲，目的是為了什麼？ 讓自己聲名大噪，其他演員幫你抬轎？ 還是想要讓這齣戲賣座？
    如果有了私心想要讓自己名揚四海，哪怕是一點私心刻意反映在表演上面，都多太多了，而且，會讓這部戲很難看，唯一可能好看的就是單口相聲。


雖然我沒有什麼管理的經驗，最多就是當當活動的執行長
但這句話一直放在我心中。

雖然我大部份的時間是處於被管理的狀態
但這句話也一直讓我去觀察居上位的領導者到底有誰也是奉行這派。

Oracle db 語法中出現 (+) 轉換成outer join

其實(+)的意義就等於 outer join, 當想要列出一個表格中每一筆的資料，無論它的值在另一個表格中有沒有出現時可以使用。
Example:
詳細的例子可以參考: 例子(reference)

不過當你不是使用oracle但又想要有同樣的結果怎麼辦?
只好自己來轉換了
Example:
SELECT A1.store_name, SUM(A2.Sales) SALES
FROM Georgraphy A1, Store_Information A2
WHERE A1.store_name = A2.store_name (+)
GROUP BY A1.store_name

可以改成
select A1.store_name, SUM(A2.Sales) SALES
FROM Georgraphy A1
LEFT OUTER JOIN Store_Information A2

ON A1.store_name = A2.store_name
GROUP BY A1.store_name

Knowledge Management

大家都知道knowlege management很重要，但在公司裡面總覺得這是一件困難的事情。
很多事情都有文件，但KM不僅僅是"有文件"就好了，而是要讓使用者容易搜尋以及內容能夠理解。其實做的好做不好我覺得總歸是以下幾個原因:

1. 事情太多，時間太少： 開發時到release出去，中間還包括prepare許多的文件，當時間壓力大於品質壓力的時候，文件自然會變成『先求有、再求好』的產物。但其實有了之後就再也沒有人會去求好了。

2. 沒有實質的功效：上述的原因造成既有的東西並不適用也不實用，所以自我學習從現有的知識庫裡面要找到正確的解答其實難上加難。所以久而久之，使用者也就只把看文件拿來當作爭取時間的理由罷了。

e-learing 也是一個相當詭異的東西，上面的課程真的能夠看完的不多，應該是說設定要看了，一堂課一個小時，我想在公司不可能給你一個小時在那邊盯著畫面做筆記吧。為什麼呢? 因為公司花錢不是請你來上課，而是要有產出。學習是on-job training。 所以導致e-learing所訂的測驗門檻形同虛設，因為大家就出跟內容完全沒相關的測驗題，創造雙贏的局面。說穿了，大家就是表面工夫做一做，你我都有performance就好。