帶人先帶心

“帶人先帶心”這句話讓我印象深刻。

第一次聽到這句話，是在精實的200Pro的時候，從某位連長的口中聽到的，他的管理哲學很簡單，就是這句話，也因為這句話，讓他的連長任內，不論是志願役還是不願意都肯為他肝腦塗地。

第二次感受到這句話，是在唸研究所的時候，所上的老師給人的感覺就不單純是學生跟碩士生之間的關係，彼此維持的上下關係，但卻也讓你覺得真誠待人。尤其是我的指導教授，他總是讓你羞愧的覺得自己沒做完就是對不起他，就算打完call of duty已經12點了，還是會很認真地留下來準備他的東西。


第一次體會到這句話的重要性，是在精實的200Pro，換了一任連長，阿兵哥表面上與他和樂融融，私底下都敬而遠之，深怕被他弄到。而且因為他只顧著自己的心，所以忽略了下屬的心，他每天小心翼翼的怕出包，結果出的包比前一位連長還多。 所以我在退伍前決定在他的連長室留下一些點滴回憶給他。

我想了許久，同樣的話，不同的連長說出來，為什麼會讓下面的人感受差那麼多呢？

最近我有點發現

第一：演得像不像
    其實演得像要有訣竅的，一者是你融入角色，發自內心的站在同理心的角度去演，而不是時時讓觀眾覺得你是刻意要演好。 或者一個爛角色你不想演，那麼就直接誇張的演出告訴觀眾，我是在演戲。

第二：利益衝突
    簡單來說，你演了這場戲，目的是為了什麼？ 讓自己聲名大噪，其他演員幫你抬轎？ 還是想要讓這齣戲賣座？
    如果有了私心想要讓自己名揚四海，哪怕是一點私心刻意反映在表演上面，都多太多了，而且，會讓這部戲很難看，唯一可能好看的就是單口相聲。


雖然我沒有什麼管理的經驗，最多就是當當活動的執行長
但這句話一直放在我心中。

雖然我大部份的時間是處於被管理的狀態
但這句話也一直讓我去觀察居上位的領導者到底有誰也是奉行這派。