PARAS- in MIS VIEW

前言

為什麼會寫這篇呢？因為yp跟我說主任想要看看資管人在不同領域的發展，剛好我跟大鼻都是ncumis畢業的，又開了一間咖啡店，其實五個股東裡面有四個都是資管背景，所以我就來寫寫我的看法吧。

資管人的原罪

人們常說唸資管的是個四不像，程式能力沒有資工強，管理理論沒有企管精，但我覺得正因為如此，資管學習的範圍廣泛，對於整個管院領域都有所涉略，也正因為如此，在各個領域也都有具備入門的條件。至於程式那塊，當然可以訓練思考的邏輯，但由於個人的程式不強，所以不敢造次。

一間咖啡廳

其實當初說要開這間咖啡廳，真的只是一個期末作業，而這個作業卻因為大家的堅持，變成了一個真的要實作的作業。從這間店的準備到營業，中間學會了很多，但我們其實一直沒有把他當作自己生涯規劃的一部分，很多人會說：『哎呀，你們好棒！我的夢想就是開一間咖啡廳。』遺憾的是我們從頭到尾都沒擁有過這種夢想，但我們學會的是堅持去把一件事情，以我們所學把他做好。

從寫企劃書開始，大家就用上了過去所學，將企劃書寫的盡善盡美，前景大好，但開始實作時就面臨了資金短缺的問題，畢竟五個學生能拿出多少資金？其實因為只是開一間小店，加上我們又有很厲害的美食專家，所以其實我們大部分的時間只要做好溝通協調就好了，但也就是最重要的一塊，不論是股東之間的溝通，隔壁商家的溝通，與客人的溝通，對學校的溝通，跟上游供應商的溝通，每個環節都很重要，畢竟做生意『人和』是很重要的。當然是因為我們對自己的產品有自信，所以才能把重心放在人和上面。

身為一個資管人都有資管人的夢想，我們都想利用IT把我們的店變成一個資訊化、自動化的店，但後來發現實在是太困難了，但由於身為一個資管人，我們還有學過經濟、會計、管理學、組織行為等課程，這些讓我們應用到的很多，尤其在對組織間的協調，我用到最多的就是當初周惠文老師教的組織行為，很多東西在我溝通協調上遇到困難時，都會想起老師上課教的，才會暮然驚覺原來我早就學過如何解決。

資管人在其他不同領域的發展或特殊經驗

其實開間咖啡廳也不算是什麼特殊經驗，我從資管跳到了服科所，服務是一項很基本的東西，每個人都可以發揮所長來做好服務，服務是與心的連結，如果沒有那個服務的念頭，就算有再龐大的資本、再好的技術，也不會用在對的地方。舉個例子來說，一個生意人，他擁有大筆的資金，要他開一間咖啡廳，他想到的會是什麼？一定是如何弄一個好的裝潢將客人吸引進來，如何擴大店內空間讓更多的人可以坐在裡面，如何將咖啡廳複合化，以錢養錢，如何進行COST DOWN，東西只求不難吃，但也不求好吃，商品越多樣越好，因為這個不喜歡可以換下一個。    這是不對的。老實說，在這一年之中，我們雖然沒有賺錢，但我們不會做的不開心，看到客人吃下去覺得好吃跟我們說謝謝，才會讓我們覺得我們有做好服務，任何東西都要去找到他的核心，開一間店，的確，獲利是首要目標，但獲利的方法有很多，如果能夠有獲利又贏得口碑，才是最讓人開心的一件事情！