帶人先帶心

“帶人先帶心”這句話讓我印象深刻。

第一次聽到這句話，是在精實的200Pro的時候，從某位連長的口中聽到的，他的管理哲學很簡單，就是這句話，也因為這句話，讓他的連長任內，不論是志願役還是不願意都肯為他肝腦塗地。

第二次感受到這句話，是在唸研究所的時候，所上的老師給人的感覺就不單純是學生跟碩士生之間的關係，彼此維持的上下關係，但卻也讓你覺得真誠待人。尤其是我的指導教授，他總是讓你羞愧的覺得自己沒做完就是對不起他，就算打完call of duty已經12點了，還是會很認真地留下來準備他的東西。


第一次體會到這句話的重要性，是在精實的200Pro，換了一任連長，阿兵哥表面上與他和樂融融，私底下都敬而遠之，深怕被他弄到。而且因為他只顧著自己的心，所以忽略了下屬的心，他每天小心翼翼的怕出包，結果出的包比前一位連長還多。 所以我在退伍前決定在他的連長室留下一些點滴回憶給他。

我想了許久，同樣的話，不同的連長說出來，為什麼會讓下面的人感受差那麼多呢？

最近我有點發現

第一：演得像不像
    其實演得像要有訣竅的，一者是你融入角色，發自內心的站在同理心的角度去演，而不是時時讓觀眾覺得你是刻意要演好。 或者一個爛角色你不想演，那麼就直接誇張的演出告訴觀眾，我是在演戲。

第二：利益衝突
    簡單來說，你演了這場戲，目的是為了什麼？ 讓自己聲名大噪，其他演員幫你抬轎？ 還是想要讓這齣戲賣座？
    如果有了私心想要讓自己名揚四海，哪怕是一點私心刻意反映在表演上面，都多太多了，而且，會讓這部戲很難看，唯一可能好看的就是單口相聲。


雖然我沒有什麼管理的經驗，最多就是當當活動的執行長
但這句話一直放在我心中。

雖然我大部份的時間是處於被管理的狀態
但這句話也一直讓我去觀察居上位的領導者到底有誰也是奉行這派。

Oracle db 語法中出現 (+) 轉換成outer join

其實(+)的意義就等於 outer join, 當想要列出一個表格中每一筆的資料，無論它的值在另一個表格中有沒有出現時可以使用。
Example:
詳細的例子可以參考: 例子(reference)

不過當你不是使用oracle但又想要有同樣的結果怎麼辦?
只好自己來轉換了
Example:
SELECT A1.store_name, SUM(A2.Sales) SALES
FROM Georgraphy A1, Store_Information A2
WHERE A1.store_name = A2.store_name (+)
GROUP BY A1.store_name

可以改成
select A1.store_name, SUM(A2.Sales) SALES
FROM Georgraphy A1
LEFT OUTER JOIN Store_Information A2

ON A1.store_name = A2.store_name
GROUP BY A1.store_name

Knowledge Management

大家都知道knowlege management很重要，但在公司裡面總覺得這是一件困難的事情。
很多事情都有文件，但KM不僅僅是"有文件"就好了，而是要讓使用者容易搜尋以及內容能夠理解。其實做的好做不好我覺得總歸是以下幾個原因:

1. 事情太多，時間太少： 開發時到release出去，中間還包括prepare許多的文件，當時間壓力大於品質壓力的時候，文件自然會變成『先求有、再求好』的產物。但其實有了之後就再也沒有人會去求好了。

2. 沒有實質的功效：上述的原因造成既有的東西並不適用也不實用，所以自我學習從現有的知識庫裡面要找到正確的解答其實難上加難。所以久而久之，使用者也就只把看文件拿來當作爭取時間的理由罷了。

e-learing 也是一個相當詭異的東西，上面的課程真的能夠看完的不多，應該是說設定要看了，一堂課一個小時，我想在公司不可能給你一個小時在那邊盯著畫面做筆記吧。為什麼呢? 因為公司花錢不是請你來上課，而是要有產出。學習是on-job training。 所以導致e-learing所訂的測驗門檻形同虛設，因為大家就出跟內容完全沒相關的測驗題，創造雙贏的局面。說穿了，大家就是表面工夫做一做，你我都有performance就好。