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2010年7月27日 星期二

Estimating Trust Strength for Supporting Effective Recommendation Services

 

這是我的論文題目,翻成中文是:利用估計信任強度以支持有效的推薦服務。由於是服科所,所以希望能夠做成一個服務,但其實我做的也只有概念而已。

論文題目說來神奇,老師丟了五個題目出來,每個人選自己的前三名志願,然後就開始爬梯子了。所以我就做了信任網路,但其實確定方向大概是在去年的10月左右。記得那天老師打了一通電話給我,講了大概半個小時,老師講了他的想法,我有聽其實沒有很懂,畢竟之前看的paper都是不是做信任的,也就是意味著paper全部都要重新看過了。

不過其實這題目真的還滿有趣的,不知道為什麼在無聊的東西聽老師講起來都會覺得很有趣,但事後自己仔細想想又覺得滿奇怪的。

於是,我就開始摸索我大概從大二之後就沒有認真碰過的java先生了。我所有能記得的只有System.out.println(“”);這句而已,但就開始了。開始問清斌怎麼用他的程式,他程式的邏輯,改成自己想要的。問戴英修一些語法,畢竟這個人在proposal時就做出結果了,還記得有天厲害的竹科工程師吳小猴同學還來幫我想要怎麼寫,很帥氣的叫我們出去吃飯,她要留下來想。相當不簡單啊~

proposal完之後鬆懈了一陣子,畢竟每個月要抓一次資料,要經過五個月,也就是說,在這五個月之中我完全沒有辦法分析我的資料,哈哈哈,所以只好不斷的看看paper,打打COD還有NBA 2K10,就在我擠下Wade變成當家的2號的時候,忽然驚覺已經三月底了,資料也差不多抓完了。

於是乎又在一陣兵荒馬亂下開始寫程式,印象最深刻的是寫pagerank吧!根本不懂這是啥東西,抱著page先生的paper,從網路上查公式、看邏輯,硬是把他寫出來,還每天都被王俐文關切進度到哪,結果還被老闆打槍說:這跟我印象中的pagerank不太一樣!(但其實是一樣的)

四月了,開始要弄propagation,看了幾篇propagation,但一直沒有機會報告,直到我都忘記了,還是沒有機會報告,所以只好用傳統的propagation去改良,不過這時候開始整理分析資料,才發現這是最麻煩的事情,其實我的進度一直都很落後,為什麼呢?因為我蒐集資料就蒐集了五個月!

中間資料的分析幾乎都藉著王俐文的經驗去做,相當的順遂,但也常常討論出一些奇怪的問題,這時候也出現了厲害的陳博士跟于凱學長,他們常常在support王俐文,也就順便support了我。

五月了,停滯了兩個禮拜,因為我親愛的爺爺過世了,記得三年前在準備研究所的時候奶奶也發生了同樣的事情,在這緊要關頭其實兩個禮拜還滿多的。老師還很客氣的說請我有空做做論文,真的是很不好意思。

六月初知道了七月初要口試,也知道七月底小不點的MOS要出國,所以大家就更加緊腳步了,算propagation真的是惡夢一場,在實作的同時真的能夠體會到之前大學上的演算法的重要性,有種在電視上看到明星出現在你眼前的感覺,相當興奮也相當不知所措。

總而言之,六月底都在趕論文紙本,在海苔出國的兩個禮拜大概口試前的一個禮拜我幾乎都睡在LAB吧。那時候每天晚上都在三樓陽台看著警衛室,想著我到底幹嘛要來唸研究所,但想一想又覺得,唸研究所至少還知道自己在幹嘛,不像當兵的時候常常問自己幹嘛要來當兵,答案往往是:撒洨。

七月的口試,老師人很好的找了很多很好的老師來口試,就這樣結束了口試,其實口試前還滿緊張的,但講了大概五分鐘之後就一點也不緊張了,雖然我前一天還被學長唸投影片做的很奇怪因而改到三點多。

所以說這個論文,每次我跟人家講說我在做什麼,都沒有人懂,我還是覺得,真的懂得人應該只有老師跟學長吧。

基本上,就是希望在一個信任網路之中,我們能知道人與人之間的信任強度是多少,過去的研究往往都只描述有信任跟不知道有沒有信任,但我們希望能能夠清楚的知道有信任,那強度如何?是不是強度較低的信任關係會比較容易消失呢?所以我們就訓練了一個模型去估計這個信任強度,並藉由propagation的方式去估計沒有直接連結的關係。最後希望能夠做到推薦的服務,而我們採用預測評價來看我們是否有預測出使用者所希望的評價。

說完了,有誰懂?

2010年3月21日 星期日

PARAS- in MIS VIEW

前言

為什麼會寫這篇呢?因為yp跟我說主任想要看看資管人在不同領域的發展,剛好我跟大鼻都是ncumis畢業的,又開了一間咖啡店,其實五個股東裡面有四個都是資管背景,所以我就來寫寫我的看法吧。

資管人的原罪

人們常說唸資管的是個四不像,程式能力沒有資工強,管理理論沒有企管精,但我覺得正因為如此,資管學習的範圍廣泛,對於整個管院領域都有所涉略,也正因為如此,在各個領域也都有具備入門的條件。至於程式那塊,當然可以訓練思考的邏輯,但由於個人的程式不強,所以不敢造次。

一間咖啡廳

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其實當初說要開這間咖啡廳,真的只是一個期末作業,而這個作業卻因為大家的堅持,變成了一個真的要實作的作業。從這間店的準備到營業,中間學會了很多,但我們其實一直沒有把他當作自己生涯規劃的一部分,很多人會說:『哎呀,你們好棒!我的夢想就是開一間咖啡廳。』遺憾的是我們從頭到尾都沒擁有過這種夢想,但我們學會的是堅持去把一件事情,以我們所學把他做好。

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從寫企劃書開始,大家就用上了過去所學,將企劃書寫的盡善盡美,前景大好,但開始實作時就面臨了資金短缺的問題,畢竟五個學生能拿出多少資金?其實因為只是開一間小店,加上我們又有很厲害的美食專家,所以其實我們大部分的時間只要做好溝通協調就好了,但也就是最重要的一塊,不論是股東之間的溝通,隔壁商家的溝通,與客人的溝通,對學校的溝通,跟上游供應商的溝通,每個環節都很重要,畢竟做生意『人和』是很重要的。當然是因為我們對自己的產品有自信,所以才能把重心放在人和上面。

身為一個資管人都有資管人的夢想,我們都想利用IT把我們的店變成一個資訊化、自動化的店,但後來發現實在是太困難了,但由於身為一個資管人,我們還有學過經濟、會計、管理學、組織行為等課程,這些讓我們應用到的很多,尤其在對組織間的協調,我用到最多的就是當初周惠文老師教的組織行為,很多東西在我溝通協調上遇到困難時,都會想起老師上課教的,才會暮然驚覺原來我早就學過如何解決。

資管人在其他不同領域的發展或特殊經驗

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其實開間咖啡廳也不算是什麼特殊經驗,我從資管跳到了服科所,服務是一項很基本的東西,每個人都可以發揮所長來做好服務,服務是與心的連結,如果沒有那個服務的念頭,就算有再龐大的資本、再好的技術,也不會用在對的地方。舉個例子來說,一個生意人,他擁有大筆的資金,要他開一間咖啡廳,他想到的會是什麼?一定是如何弄一個好的裝潢將客人吸引進來,如何擴大店內空間讓更多的人可以坐在裡面,如何將咖啡廳複合化,以錢養錢,如何進行COST DOWN,東西只求不難吃,但也不求好吃,商品越多樣越好,因為這個不喜歡可以換下一個。    這是不對的。老實說,在這一年之中,我們雖然沒有賺錢,但我們不會做的不開心,看到客人吃下去覺得好吃跟我們說謝謝,才會讓我們覺得我們有做好服務,任何東西都要去找到他的核心,開一間店,的確,獲利是首要目標,但獲利的方法有很多,如果能夠有獲利又贏得口碑,才是最讓人開心的一件事情!

2010年2月5日 星期五

關於科科所的畢業旅行

這邊有一些相關事項給大家參考,不外乎是一些行程內容、別人的遊記、出國注意事項,最後還有一份問卷給大家填答!謝謝大家配合,希望在下禮拜日前可以統計完成喔!這樣開學就可以跟大家收護照還有辦說明會了。

畢旅說明:

行程-有五種行程讓大家參考

時間-希望能確定時間之後大家一起跟自己的老闆請個假囉(不然就約老闆們一起去)

護照-3/1開始漲400(護照是出國必備的東西,麻煩大家要多關心一下喔!)

泰簽- 3/4開始增加,辦理要1100

價錢-價錢希望都能夠控制在25k以內(旅費)

[詳細行程說明在行程參考裡]

  1. 泰國動感版: 17800
  2. 泰國蘇梅島(6天,曼谷砍一天,no購物):24800 (住五星級飯店,景點貴)
  3. 泰國桂河鐵路板:18700
  4. 關島:21800(倒數第二天改成自由行) / 23800(全按照行程走)
  5. 峇里島: 24200,落地簽變貴要25美金

役男注意事項:

是役男的要注意,施易男就不用管他了!(點我點我點我)(也要點我點我)

行程參考:

泰國-蘇梅島

泰國-動感歡樂版

泰國-桂河鐵路版

峇里島-悠閒度假版

關島-觀光勝地

遊記參考:

泰國蘇梅島:遊記

泰國(曼谷、芭達雅):遊記1遊記2

峇里島:遊記

關島:遊記1遊記2

最終問卷:

要記得填問卷喔!這是最重要的!

http://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dHNIWlVKZk0xektNOHBPWThrWmdQM1E6MA

2009年8月12日 星期三

ITRI 工作日誌25


2009/08/11~12
這兩天去參加服務創新研討會
是清大服務科學研究所主辦的
地點在台北晶華酒店
叫做 icssi

開場是由經建會主委陳添枝先生開場
照著投影片唸了很久
之後有個外國人,叫做 Bo Edarwasson之類的,我忘了他的名字
來自瑞典,口音相當獨特
其實大師們講的服務創新理念都滿雷同的
只是用不同的方式陳述而已
概念大概就是要『確定目標』然後『從生活中看事情』還要了解『在地文化』
一個成功的在地企業不一定能夠推廣至全球
可是一個成功的全球企業一定是從一個成功的在地企業開始

中間的panel還滿有趣的,是James講話
他真的很有大將之風
而且講英文還滿幽默風趣的
全部人只有他一個沒有做投影片
真的是來跟大家聊聊天的
我想服科中心由他當主任真的是不錯
但是我想他應該也覺得是非常難帶吧
這種比較新的東西要推廣真的不容易

第一天中午吃樓下的自助餐廳
真是太高級了
什麼都有
我吃了生魚片、牛排、好多種排、義大利麵、牛肉湯、哈跟大隻冰淇淋、可樂、水果
每樣都好好好好好吃

第二天中午吃辦桌
就差了點
不僅上菜速度慢,東西也都ok
坐在老師旁邊就負責幫老師弄東西
因為老師很忙跑來跑去的接待
下午問他好吃嗎?
老師跟我說他完全沒有吃飽
哎呀,原來我幫他弄的不夠多阿!

每個session中間都會有break
有個break的東西也很好吃
有蝦仁燒賣
裡面是整隻蝦耶!整隻喔!
還有蛋塔,是咬下去會噴汁的蛋塔
有夠誇張

之後的session
都是在聽人家來報paper
博士博博也有報
在台上似乎都會很緊張呢
但也有些根本就是來混的
不過有個丹麥佬還不錯
只可惜口音太重我真的聽不太懂

最後的tutorial選擇了一個日本人介紹日本手機產業
日本人英文就是那樣
但聽的懂
而且他講的很不錯

這兩天每天平均喝四到五罐多喝水
一直在尿尿
好~爽~喔